Artigos Online » Gestão

É possível aumentar minha renda familiar e ter sucesso trabalhando a partir de casa?

Douglas Oliveira — Tue, 08 Mar 2011 15:41:56 +0000

Diariamente vejo na internet e no mundo real pessoas interessadas e principalmente necessitadas em aumentar seus rendimentos. O que a maioria delas procuram é por atividades que possam ser desenvolvidas/exercidas no conforto do lar. Entre essas pessoas uma categoria muito comum são as administradoras do lar ou domésticas, mulheres com filhos que dentre outros motivos não podem trabalhar fora. Outras pessoas não estão satisfeitas com suas rendas e procuram atividades para exercer em Continuar Lendo

Planeje Seu Dia-a-Dia ou Torne-se um Apagador de Incêndios

Julio Cesar S. Santos — Tue, 08 Mar 2011 15:41:55 +0000

Por Que Muitos Gestores São Apagadores de Incêndio? Qual o Período do Dia Que Você Mais Produz? Você Planeja Seu Dia-a-Dia? No meio do seu dia-a-dia de um Gerente sempre aparecem coisas urgentes para serem realizadas imediatamente e, além disso, muitos gestores acabem perdendo tempo precioso correndo atrás da “bagunça” que eles mesmos – ou outros – criaram. Muitos gestores desperdiçam tempo demasiado porque “brincam” de super-heróis; ou seja, eles estão sempre prontos a Continuar Lendo

No Seu Trabalho, Você Age Como Chefe ou Líder?

Julio Cesar S. Santos — Tue, 08 Mar 2011 15:41:55 +0000

Você Concede Empowerment Aos Seus Colaboradores? Delega Autoridade a Eles? Contrata e Promove Pessoas Que Sabem Mais Que Você? No mundo corporativo moderno como o de hoje o sistema de trabalho mudou, onde as fábricas passaram a operar em células, os escritórios foram divididos em “processos” e a competitividade entre as organizações é tal que não se admite mais a figura do “Chefe”. O “Chefe” é aquele que toma TODAS as decisões – em todos os níveis – e quer assinar Continuar Lendo

Avaliação de Desempenho Nas Organizações

Julio Cesar S. Santos — Wed, 02 Mar 2011 23:02:45 +0000

Alguns estudiosos em Administração afirmam que avaliação de desempenho é uma técnica que auxilia a empresa obter uma visão muito mais objetiva dos seus funcionários, avaliando seus comportamentos – em um determinado momento – segundo suas tarefas e responsabilidades. As avaliações de desempenho permitem uma maior aproximação entre as chefias e os funcionários, através da clara definição dos resultados a serem alcançados com o trabalho. Além disso, as avaliações de Continuar Lendo

As Dimensões do Tempo de Um Gestor

Julio Cesar S. Santos — Thu, 02 Dec 2010 13:48:03 +0000

Embora o desenvolvimento industrial brasileiro venha ocorrendo de forma acelerada esse processo é relativamente recente, pois o Brasil teve que enfrentar primeiro as várias etapas do seu desenvolvimento econômico. Porém, essa mudança de perfil econômico – do predomínio agrícola para o industrial – não acompanhou as mudanças do perfil social, pois sob o ponto de vista de estudiosos em Management os investimentos em educação formal e em treinamento gerencial continuam Continuar Lendo

O que Fazer para um Depto de PCP Funcionar??? – parte II

mauricio — Mon, 22 Nov 2010 17:21:52 +0000

O depto de planejamento e controle da produção é parte fundamental de um processo que envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da produção, sendo de extrema importância para a obtenção de melhores resultados a nível de aumento da produtividade. O pcp faz o planejamento da produção em toda a sua extensão e atua na coordenação de suas ações, com a finalidade de que sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente Continuar Lendo

Os Cinco Pecados Mortais em Negócios

Julio Cesar S. Santos — Mon, 08 Nov 2010 22:39:46 +0000

Toda vez que leio artigos, textos ou livros de Peter Drucker fico fascinado com sua aguçada percepção sobre Gestão Empresarial e o comportamento das pessoas dentro das organizações. Com o livro “Administrando em Tempos de Grandes Mudanças” (Ed. Pioneira, 1999) não foi diferente. Nesse livro, o famoso consultor nos aponta – com sua visão crítica – os cinco (5) pecados mais comuns cometidos pelas organizações rumo à derrota. O interessante dos pecados apontados por Drucker Continuar Lendo

Implantando Sistemas ERP com a Técnica do P.O.V.D.M. – parte I

mauricio — Thu, 04 Nov 2010 22:04:04 +0000

Sabemos que no país as empresas pequenas e médias são a maioria da maioria, por assim dizer; grandes corporações com faturamento na casa das centenas de milhões de reais anuais se contam na palma da mão. Por conta disso os sistemas gerenciais destas empresas são, em sua grande maioria, antiquados e obsoletos, muito embora mantenham o funcionamento da organização sob o controle da diretoria, dos donos. Muitos deles usam a técnica prática daquilo que poderíamos chamar de Continuar Lendo

Implantando Sistemas ERP com a Técnica do P.O.V.D.M. – parte II

mauricio — Thu, 04 Nov 2010 22:04:04 +0000

Vimos que existe um roteiro a ser seguido que objetiva guiar a reflexão entre as decisões dos gestores sobre a adoção de sistemas. O roteiro ideal compreende cinco partes principais, como veremos aqui. 1 – Avaliação Sobre a Necessidade de se Implantar um Sistema ERP. Ou seja, análise da situação atual, reflexão e discussão sobre os pontos fortes e fracos da empresa e analisar os POVDM´s, que vem a ser o Ponto Onde Vai Dar M*e#r%d*a. Esta é a análise crucial e não se Continuar Lendo

Julius Fleischmann e os Seus Três Princípios de Gestão Empresarial

Julio Cesar S. Santos — Thu, 04 Nov 2010 22:04:04 +0000

Quando o pai de Fleischmann imigrou para os EUA em 1868 ele considerou intolerável a qualidade do pão americano e o culpado para tal era o – pouco confiável – fermento utilizado pelos padeiros. Dessa forma, o velho Charles começou a desenvolver um produto mais bem embalado e rapidamente seu produto se tornou líder de mercado no estado de Cincinnati. Mais tarde – sob a orientação de seu filho Julius – a empresa diversificou suas atividades, passando a comercializar outros Continuar Lendo