Talento e Criatividade

COMO GERIR UM TALENTO

“Só triunfa no mundo quem se levanta e procura as circunstâncias e as cria quando não as encontra.”

(Bernard Show)

São poucos empresários que tem o privilégio de ter pessoas com talento em suas empresas. Sempre me deparo com empresários se queixando da falta de qualificação profissional e do alto índice de rotatividade de seus funcionários. É decepcionante quando se contrata um colaborador, acreditando e tendo a certeza de que entrou disposto a se adaptar, a se envolver e a absorver conhecimento, quando de repente, acontece uma queda gradativa de produção e motivação até ele não pertencer mais ao seu quadro de funcionários. Na maioria das vezes a empresa não está preparada para receber seus novos funcionários, isso acontece por não ter capacitado corretamente seus líderes.

Para você empresário, é necessário se acostumar com a idéia de que está contratando um futuro talento e para isso acontecer precisa se estruturar para recebê-lo. Será que a pessoa que vai acompanhá-lo é uma pessoa talentosa?

Colocar pessoas que não tem paciência de ensinar e tempo disponível para acompanhar esse colaborador consequentemente você estará limitando sua capacidade de adaptação motivação e aprendizado. Enquanto você perceber interesse nesse colaborador treine, invista, acredite e acompanhe sua evolução.

Cada vez mais pessoas se dão conta de que competência, criatividade e liderança se constroem e são adquiridos ao longo do tempo.

São Paulo tem a capacidade de formar profissionais movidos pelo êxodo rural e ser considerada uma capital privilegiada pelo seu desenvolvimento na panificação brasileira. A maioria das grandes empresas possui profissionais que até pouco tempo só se dedicavam as suas plantações.

Em contra partida existe os candidatos a colaboradores que por algum motivo não tiveram chance de aprendizado na organização e anos depois se descobre que este faz muito sucesso no concorrente. Talvez seja isso que acontece em vários seguimentos como futebol, jornalismo, cinema e outros.

O maior sucesso das pessoas depende primeiramente de insistir e acreditar nos seus objetivos, ter a capacidade de aprender e o dom de ensinar, principalmente ter a habilidade de transformar o comum em extraordinário, sabendo tirar das dificuldades do dia-a-dia, soluções para reagir aos inevitáveis contratempos. Um mal colaborador é espelho de uma má gestão.

“É importante que a gente consiga tocar a essência dos seres humanos, que a gente consiga tocar a alma de cada pessoa. É importante que a gente consiga fazer essas pessoas sentirem a honestidade dos nossos propósitos”.

Chef Euler Viana

Consultor Técnico de Gastronomia